كيف تتجنب فشل المشاريع الريادية
كيف تتجنب فشل المشاريع الريادية
كيفية تجنب فشل المشاريع الريادية ، تواجه العديد من المشاريع الناشئة العديد من الصعوبات في وقت بدايتها ، وتفشل هذه المشاريع حتى قبل ولادتها. هناك 20٪ من المشاريع الصغيرة تفشل في السنة الأولى ، وهناك منشآت تنمو بعد خمس سنوات وتصل إلى 50٪. الشركات التي استمرت أكثر من عشر سنوات ارتفعت بنسبة تصل إلى 33٪. زيادة الموقع
أسباب فشل المشاريع الريادية
أن مشروعك الناشئ لا يحل حلمًا أو مشكلة خيالية
- أحيانًا يبني صاحب المشروع مشروعه بعيدًا عن الواقع ، ونجد أنه لا يلبي رغبة المستخدم أو يحل مشكلة يعاني منها.
- تستند جميع المشاريع الناجحة على حل مشكلة قائمة.
- يعتمد تسويق المشروع بشكل أساسي على وجود جمهور محتاج للخدمة التي يقدمها ذلك المشروع.
- أما إذا لم يكن هناك أساس عام للمشروع ولا يحتاج إليه ، فسيكون الفشل حليف ذلك المشروع.
- يتطلب تكوين جمهور مقتنع بفكرة مشروعك ، وخلق الحاجة لها ، الكثير من المال والكثير من الوقت.
إهمال التخطيط الجيد للمشروع
- عادةً ما يبني الأشخاص مشاريعهم بناءً على خبرتهم في المجال والأشياء التي يعرفون الكثير عنها ، أو أن صاحب المشروع بارع في خبراتهم ، مما يجعلهم يشعرون أنهم لا يحتاجون إلى خطة عمل ، لكنهم قد يتجاهلون تطوير خطة تسويقية أو إجراء دراسة جدوى للمشروع.
- ويبدأ بشكل عشوائي ، مما يجعل مشروعه يفشل ، لذلك إذا كنت بارعًا في مجال مشروعك ، لكنك لم تكتب خطة عمل واضحة ، فستواجه احتمالين ، وفقًا لتجربتك ، الفشل أو النجاح حسب.
- في حين أنك إذا لم تكن خبيرًا في مجال مشروعك ولم تكتب خطة عمل مسبقًا ، وكنت على دراية ببعض المعلومات البسيطة فقط ، فستكون للأسف أقرب إلى الفشل من النجاح ، لذا تأكد من تطوير خطة مدعومة بجدول زمني محدد يضمن النجاح
راجع أيضًا: كيفية بدء مشروع صغير برأس مال صغير 6 مشاريع رائعة للأشخاص ذوي المهارات المختلفة
إطلاق المشروع في الوقت الخطأ
- الإسراع أو التباطؤ هي الآفات التي تعرقل مشروعك أو تمنعك من إكماله.
- على سبيل المثال ، يعد مشروع طباعة أغلفة دفاتر الملاحظات مع صور شخصية للأطفال أحد المشاريع التي يزداد الطلب عليها خلال فترة العودة إلى المدرسة.
- لا يمكن بدء المشروع في بداية الإجازة الصيفية أو بعد بداية الفصل الدراسي ، لذلك يجب أن يبدأ المشروع قبل أسبوعين من بدء الدراسة.
- مما سبق نستنتج أنه يجب تحديد الوقت المناسب لبدء المشروع ، لأنك إذا تأخرت ستجد أن آخرين يطلقون مشاريع مماثلة عاجلاً أم آجلاً.
- أيضًا ، لا يلزمك تشغيل مشروعك وإطلاقه دون دراسة جدوى ونموذج عمل.
إهمال المشروع
- يجب أن تنظر إلى مشروعك على أنه بذرة زرعت في الأرض وتحتاج إلى رعايتك واهتمامك ، خاصة في بداية المشروع ، حتى تصبح شجرة مثمرة.
- في كثير من الأحيان يصرف مؤسسو المشروع عنه بسبب انشغالهم بمهام أخرى أو ضيق الوقت وبالتالي يتعطل التطوير ويسير في الاتجاه المعاكس مما يؤدي إلى فشل العديد من المشاريع.
- إذا كان مشروعك عبارة عن موقع ويب وتوقفت باستمرار عن إضافة المحتوى ومتابعة تعليقات الزوار ، فإنك ستقود الموقع إلى الفشل والموت.
أولويتك هي تحقيق الربح
- أحد الأخطاء التي ترتكبها وتؤدي إلى فشل المشروع هو السعي لتحقيق الربح في البداية دون الانتباه إلى الجودة التي تقدمها للعميل.
- إذا نظرنا إلى Facebook ، وجدنا أن هدفه أولاً هو مساعدة الأشخاص على التواصل ، ثم أراد جني الأرباح من خلال الخدمة التي يقدمها للأشخاص.
- كان الهدف في البداية هو تقديم خدمة محددة يحتاجها الناس ، وجاء الربح في المرتبة الثانية.
العمل بروح الفريق الواحد
- يعتمد نجاح أي مشروع بشكل أساسي على فريق العمل الذي يحمل المشروع على أكتافه حتى يصبح ناجحًا.
- لذلك من المهم اختيار فريق عمل يتميز بالكفاءة والاحتراف والقدرات لإنجاح المشروع ، بدلاً من اختياره على أساس الصداقة والعلاقات الشخصية ، حتى لو كان فريق العمل هذا يتكون من شخص واحد.
العناد والتمسك بالرأي
- لنجاح المشروع ، يجب أن يتمتع المدير بصفات القائد. شخص لطيف يسمح لأعضاء الفريق والموظفين بالتعبير عن الآراء وإجراء المناقشات من أجل إنجاح المشروع.
- وبقدر ما تتمسك برأي بسبب الغطرسة والعناد والعناد ، وعدم القول بأنك أخطأت ، فإن ذلك سيؤدي إلى خسارة الفريق وفشل المشروع.
عدم الإيمان أو الاقتناع بمشروعك
- هو مفتاح النجاح الإيمان بفكرتك والسعي لتحقيق نجاحها هو ما يسمح لك بالتغلب على جميع العقبات التي قد تواجهك في نجاح مشروعك.
- هناك العديد من الأفكار للمشاريع الناشئة التي كانت تعتبر متهورة ، لكنها ربما لم تر النور لولا إشراف أصحابها.
- الهدف هو الإيمان بالخدمة التي تقدمها ، وإذا واجهت جبلًا من العقبات وخيبات الأمل ، فلا تتخلى عن مشروعك حتى تقتنع بقيمته.
قيود المال
- من أهم أسباب فشل الشركات هو نقص رأس المال أو التمويل ، فغالباً ما يكون صاحب المشروع على دراية بالأموال التي يجب إنفاقها لإدارة الأعمال بشكل يومي ، وهذا يشمل دفع الرواتب ، ودفع متغير و المصاريف الثابتة مثل المرافق والإيجار.
- وعلى الرغم من ذلك ، نجد أن أصحاب الشركات الفاشلة غير قادرين على التوفيق بين نسبة الإيرادات المتأتية من بيع الخدمات أو المنتجات ، مما يؤدي إلى نقص التمويل والمماطلة المبكرة للمشروع.
راجع أيضًا: أساسيات إدارة الأعمال واتخاذ القرار واتخاذ القرارات
حوادث التسويق
- عادة ما يفشل أصحاب الأعمال في الاستعداد للاحتياجات التسويقية للمشروع من حيث رأس المال.
- عندما تنخفض التكلفة الإجمالية للحملات التسويقية ، يكون من الصعب جمع الأموال لتلك الحملات أو إعادة توجيه رأس المال من الإدارات الأخرى لتعويض النقص.
- نظرًا لأن التسويق يمثل جانبًا مهمًا من أي عمل تجاري ، يجب على الشركات التأكد من أنها تضع ميزانية واقعية تلبي احتياجات السوق الحالية والمستقبلية.
فكرة رائعة بالرغم من ذلك
- قد تكون الفكرة رائدة وجديدة ورائعة ولكنها ليست مصممة لتلبية احتياجات العملاء ، وبالتالي تفشل لعدم وجود سوق لها.
ضعف في الإدارة المالية
- يمكنك أن تنفق كل ما لديك على تأثيث مكتب فاخر لا تحتاجه ، أو تدفع مبلغًا كبيرًا من المال لموظف تسويق ، وأنت أساسًا شركة تسويق عبر الإنترنت.
سوء إدارة المخاطر
- ربما تم إنشاء الشركة دون دراسة المخاطر التي قد تواجهها ، ليس ذلك فحسب ، ولكن لم يتم تطوير خطة بديلة في حالة ظهور منتج منافس يحاكي منتجك ، مما قد يتسبب في خسارة شركتك.
ظروف خارجة عن إرادة صاحب المشروع
- مثل اندلاع الحرب ، أو نقص الأموال الكافية ، أو التعرض للظروف الشخصية ، أو أمور أخرى
راجع أيضًا: أهمية إدارة المشروع وما هي الشروط التي يجب أن يستوفيها المدير؟
الخطوات التي تساعد في تطوير مشروع ريادي
حدد عرض القيمة لمشروعك
- عرض القيمة: بيان تسويقي أو تجاري تستخدمه الشركة لشرح سبب شراء العميل لمنتج أو استخدام خدمة. يقنع هذا البيان العميل المحتمل أن هذه الخدمة أو المنتج سيضيف قيمة أكبر أو يحل مشكلة بطريقة أفضل. بقية المقترحات المقترحة.
- تستخدم الشركات هذا البيان لاستهداف أكبر عدد من العملاء الذين يمكنهم الاستفادة من منتجات الشركة.
تعرف على عميلك المثالي
- إن معرفة العميل المثالي لك هي إحدى الخطوات المهمة لكي تنجح في تطوير أي مشروع ريادي وتطويره.
- العميل المثالي هو الشخص الذي تتطابق احتياجاته مع احتياجات خدماتك أو منتجاتك ، مما يساعد في جعل جهود المبيعات والتسويق والتنمية أكثر فعالية.
ركز على نقاط قوتك
- إن معرفة نقاط قوتك وضعفك وفرصك وتهديداتك عنصر مهم.
- من المفيد أحيانًا التركيز على نقاط القوة في عملك حيث يساعدك ذلك على تنمية مشروعك وتطويره وإعادة تشكيل خططك لتناسب نقاط قوتك.
توظيف الموهوبين
- أفضل شيء يمكنك القيام به لتنمية أي مشروع ريادي هو الاستثمار في المواهب وجذب العاملين لحسابهم الخاص والموظفين المحترفين الذين يعرفون ما يريدون وكيفية الحصول على ما يريدون بكفاءة عالية.
ختاماً: كيف تتجنب فشل مشاريع ريادة الأعمال لن ينمو مشروعك الريادي بين عشية وضحاها ، بل يستغرق الكثير من الوقت والجهد ، وهو أحد أصعب التحديات التي ستواجهها لتحقيق النجاح ، لذلك إذا كنت ترغب في تنمية عملك إذا كنت يجب أن تفهم عميلك ومنتجك وتطوره.