نموذج تقييم أداء الموظفين
يجب أن يكون نموذج تقييم أداء الموظف موجودًا في كل شركة ترغب في إحياء طاقة العمل وتجديدها ، والحفاظ على روح الفريق وحث الموظفين على بذل قصارى جهدهم لإنجاز مهام العمل دون تقييمات منتظمة ، وسيصبح العمل رتيبًا ولا يوجد فرق بين هؤلاء. من يقوم بعمله بامتياز ومن يقوم بعمله بلا مبالاة لذلك نقدم نماذج تقييم أداء الموظف من خلال موقع الوادي نيوز.
كيفية تقييم أداء الموظف
تعتمد كل شركة على طريقتها الخاصة في تقييم الموظفين ، ولكن في النهاية يجب أن يكون التقييم عادلاً وشاملاً ويتمتع بالمصداقية والأمانة. فيما يلي الطرق المستخدمة في عملية التقييم:
التقييم البصري
يقوم مالك المؤسسة أو المؤسسة برسمها بطريقة تجعل كل موظف مختلفًا ويكون في المناطق المختلفة التي يعمل فيها ، وهو تدريجي ، أي أنه يبدأ من المستوى الأدنى إلى المستوى الأعلى.
بعد ذلك تتم الموافقة على هذه النتائج ووضعها في الرسم البياني ومن هنا يعمل الرسم البياني كتقرير كامل عن الموظفين ويتم تقديمه لمالك المؤسسة وبعد ذلك يتم التواصل بين كل موظف والآخر. سهل المقارنة.
الاعتماد على التقييم الذاتي
يفضل العديد من مالكي الشركات إجراء تقييم ذاتي ، حيث يقوم كل موظف بتقييم نفسه من خلال الإجابات التي يتم تقديمها لهم ، أو من خلال الإجابة على الأسئلة المقالية ، ثم يقوم مالك المؤسسة بتقييم الشركة ، والعمل على مقارنة تقييمات الموظفين. ويساعد هذا التقرير على تغيير وتحسين بيئة العمل من خلال رفع مستوى العاملين.
قم بإنشاء قائمة تحقق
وتتكون من مجموعة من الأسئلة التي تطرحها الشركة أو المنظمة ، ولكل سؤال معنى ومؤشر بالنسبة لهما ، والإجابة مختصرة لأنها بنعم فقط أو لا ، وهي أبسط تقييم لأداء الموظف. من النماذج.
خطوات إنشاء نموذج تقييم أداء الموظف
وجود مجموعة من الخطوات بحيث يكون نموذج تقييم أداء الموظف فعالا ومهما ويؤدي الوظيفة التي صمم من أجلها لإعطاء صورة كاملة لمالك الشركة ، وهذه الخطوات هي:
- تطوير نموذج متوافق مع جميع الموظفين والعاملين في الشركة دون محاباة أو تفضيل بين الموظفين.
- تطوير التقييم قانونياً والتمتع بالموضوعية بحيث يكون عملياً وشاملاً ولا تواجه الشركة أو المؤسسة أي مشاكل قانونية.
- وضع المعايير الصحيحة أثناء التقييم الوظيفي ، حيث يجعل التقييم عادلاً لجميع الموظفين.
- وضع قواعد مبسطة ومنظمة لجميع النتائج كما يتم استخدامها بعد اكتمال عملية التقييم ، ويجب وضع مجموعة منفصلة من الملاحظات لكل موظف تتعلق بما قام به في عملية التقييم.
- تطوير وتحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها ضد الموظفين المتقاعسين في نموذج تقييم أداء الموظف. يتم تعيين الجوائز أيضًا للموظفين الذين حققوا إنجازات في عملهم ، أو الذين ارتفعوا عن مستواهم في العام الماضي. هذا واضح في مخطط التقييم.
- يجب أن يتم التقييم في تاريخ محدد معروف لجميع الموظفين والعاملين حتى تتمكن الشركة من إجراء تقييم عادل ومعقول.
يمكنك البحث في موقعنا عن: قوالب إعلانات جاهزة
نموذج تقييم أداء الموظف
نموذج يستخدم لتقييم الموظفين وتقييم أدائهم الوظيفي. نماذج تقييم الأداء هي الوسائل التي يمكن من خلالها معرفة أداء وإمكانات الموظفين. سوف نقدم بعض النماذج ، بما في ذلك:
نموذج تقييم أداء الموظف
اسم…………
مسمى وظيفي………. تاريخ التوظيف ……………
مرتب…………….
الفرع …………… القسم ……………
تبدأ فترة التقييم من ……… وتنتهي فى …………. ينتهي في
-
أداء الموظفين
جودة العمل الذي يقوم به الموظف ذو الكفاءة العالية
و ممتاز …… جيد جدا …… .. جيد ………
كيفية إنجاز الأمور
…… .. ممتاز ……. جيد جدا ……… .. جيد ………. ضعيف
فهم الوظيفة ومتطلباتها
…… ممتاز ……. جيد جدا ……. جيد ……. ضعيف
-
أسلوب الموظف وشخصيته
تعاون مع الموظفين وقم ببناء فريق عمل موحد
…… ممتاز ……. جيد جدا ……. جيد ……. ضعيف
اهتمام الموظف بالعمل
…… ممتاز ……. جيد جدا …………. حسنا ………. فقير
حضور الموظف
……. ممتاز ……. جيد جدا ……. جيد …………. ضعيف
تكريم كبار الموظفين
……. ممتاز ……. جيد جدا …… .. جيد ……. ضعيف
الاستقرار العاطفي
……. ممتاز ……. جيد جدا …… .. جيد ……. ضعيف
يمكنك البحث في موقعنا على الإنترنت عن: قالب ورقة البدلة الجاهزة
نموذج تقييم أداء الموظف
اسم الموظف………
اسم المثمن ……………
فترة التقييم……………………
-
اجتماع عمل
الاجتماعات في الوقت المحدد والموظف يتابعها
………… نعم / لا ………… أحيانا
تقديم الملاحظات والمناقشة خلال الاجتماع
………… نعم / لا …………. أحيانا
يتم تنفيذها وفقًا لجدول أعمال محدد
………… نعم / لا …………. أحيانا
يجتمع مع الموظفين لمناقشة إجراءات العمل والتنفيذ
………… نعم / لا …………. أحيانا
ما تم الاتفاق عليه في الاجتماع يجري متابعته
………… نعم / لا …………. أحيانا
-
الادوار والمسؤوليات
يقوم بالمهام الموكلة إليه
………… نعم / لا …………. أحيانا
لا يستهين بساعات العمل ويستغلها للعمل فقط
………… نعم / لا …………. أحيانا
أخذ الوقت لإكمال مهام العمل
………… نعم / لا …………. أحيانا
يتحمل المسؤولية ويصحح أخطائه
………… نعم / لا …………. أحيانا
-
التواصل الفعال
يتواصل بشكل جيد مع الزملاء الآخرين
………… نعم / لا …………. أحيانا.
يعمل تحت فرقة العمل
………… نعم / لا …………. أحيانا.
الهدوء والاستقرار العاطفي
………… نعم / لا …………. أحيانا.
مهرات الأصغاء
………… نعم / لا …………. أحيانا.
-
صناعة القرار
اتخاذ قرارات حازمة دون تردد
………… نعم / لا …………. أحيانا.
التوزيع غير الحزبي لمهام العمل
………… نعم / لا …………. أحيانا
على موقعنا يمكنك أن تجد: استمارة طلب الطلاق
أهداف نموذج تقييم أداء الموظف
يتم إعداد نموذج تقييم أداء الموظف لعدد من الأهداف التي تتوافق وتختلف عبر مجموعة من الشركات والمؤسسات ، ويقوم كل منها بإجراء تقييم أداء لهدف محدد في كل شركة على النحو التالي:
- يساعد التقييم الشركة والموظفين على معرفة واتخاذ القرارات اللازمة لصالح الشركة أو الموظف.
- يساعد الموظف على تحقيق المستوى المثالي من الأداء ويشكل حافزًا له عندما تحدد الشركة مكافآت وامتيازات خاصة.
- تحسين أداء العمل العام.
- يؤسس ويطور العمل الجماعي والتعاون بين المنتسبين في طليعة الشركة أو المنظمة.
- يساعد التقييم الموظفين على معرفة أسس عمل الشركة وتحسين الإنتاج.
- إنه يخلق جوًا من الألفة والتعاون بين الموظفين ويساعد في تعزيز العلاقة بينهم وبين المديرين التنفيذيين في الشركة.
- يعطي فكرة عامة عن أسباب عدم أداء الشركة أو المنظمة بشكل جيد أو يحدد أسباب قوتها.
- يساعد الموظف على معرفة ما إذا كان مناسبًا لمكان العمل الذي يعمل فيه أم لا.
عناصر تقييم الأداء الوظيفي
هذه هي العناصر الأساسية التي يعتمد عليها نموذج تقييم أداء الموظف ، وهي مهمة في تكييف النموذج مع أهداف الشركة لتقييم الموظفين ، بما في ذلك:
- قدرة الموظف على تحسين أساليب العمل.
- قدرة الموظفين على أداء العمل ضمن معايير محددة.
- قدرة الموظف على تطبيق المهارة.
- القدرة على تطوير البرامج ومراحل العمل.
- الاهتمام والحفاظ على ساعات العمل.
- القدرة على التعامل مع الصعوبات في العمل.
- متابعة تقدم العمل جارية.
- تقديم أفكار تساعد في تقدم العمل
- القدرة على الاتصال الفعال.
- المشاركة بشكل فعال في الاجتماعات
- انتبه إلى حضور الموظفين.
- تحمل المسؤولية وخلق حوار فعال وعرض للرأي.
- القدرة على إتمام العمل في الوقت المحدد.
- قدرة الموظف على إجراء عمليات التدقيق والمراجعات.
استمارة تقييم أداء الموظف من أهم الأشكال التي يجب أن تتواجد في أي شركة ترغب في الحفاظ على مركزها والحفاظ على أداء الموظفين ، وخلق روح العمل بطريقة مختلفة تعود بالنفع على الموظف والمالكين. يعطي مساحة ل للحصول على أفضل أداء للشركة.